リーダーシップ論コラム1:「マネジャー人材からリーダーシップ人材育成」へとシフト
企業が求める人材は「マネジャー人材」から「リーダーシップ人材」へとシフトしている理由は、日本企業の下記現状のためです。「マネジャー人材」と「リーダーシップ人材」は全く異なります。「リーダーシップ人材」の役割とは何か?その役割を達成できる人材とはどのようなタイプか?をコラムで記載していきます。
・今の日本企業の閉塞感は「行先が見えないままひたすらに死の行軍を求められてい
る」状況にあること。ビジョンは多くの人を共感させるものになっているのか?
「理性」ではなく「感性」がなければ、ビジョンは成り立たない。ビジョンを描くの
はリーダーの仕事。
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』山口周著 光文社新書発行
・「マネジャーとリーダーシップの違い」を認識すべき、と最近しばしば議論されてい
る。リーダーシップとは、経営者層を指すものではなく、「自らビジョンと戦略を描
き、変革を実現できる」ビジネスパーソンを指す。「マネジメント教育からリーダー
シップ教育へ」と方向性が移ってきている。
『企業内人材育成入門』荒木淳子、北村士郎、長岡健、橋本論著 ダイヤモンド社発行